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卷价格、卷服务、卷产品，每日三卷吾身——如今，生意人不断内卷，连厂二代、富二代都不能例外。

流量、运营、生存，多重焦虑堆积在一起，叫苦不迭的不止打工人，还有苦苦支持的老板们。

这就是商业世界最真实的现状。

且慢！真的卷无可卷了吗？小郝真不那么认为，别忘了，强者不抱怨环境！

就像管理学家陈春花说的：“内求定力，外联共生，就能逆天改命。”

换成普通话：既然旧的逻辑分崩离析，那就逻辑重构、价值重估，让新的模式尽快落地。

红星美凯龙就是这么干的！

一边，它“连横”：导入电器、装修设计品牌，“全能”融合家居、家电、家装，形成“3+星生态”。家的设计、选购到施工，变成“一站式”服务，让消费者嘎嘎省事，激发消费新动能。

另一边，它“合纵”：世界500强“建发”作为大股东，开放旗下供应链运营、城市建设与运营等业务，协同其创新，攻克行业痛点，加速“3+星生态”做深做透。

反正，美凯龙就是要拉起“朋友圈”，搞起“联盟的角逐，生态的竞争”，以合力破圈，用创新反内卷。

用《第五项修炼》的说法，就是搞定“自主进化”，用自身的确定性，对抗外界的不确定性。

踩对点

没错，生活不易，更要窝里e。

最近，“黑猴”爆红，玩家们喜大普奔，他们不光要每天“猿神启动”，还要爆改自己的游戏小屋，什么电竞桌椅、RGB氛围灯、二次元背景墙……各种堆料，全面改造。

毕竟，家是每天要待10多个小时的地方，就得怎么舒服怎么来。

只是要把“梦中情房”变成现实，麻烦多多：预算怎样合适？设计怎么符合个性？材料如何采购？水电如何走线？施工如何跟上？更别说各种智能家电、个性软装的进场、布置……

就是想想，一个头都变两个大，消费者亲自操刀，脱层皮只是基操。

而这场景苦，痛点多，正是商机所在。

于是，红星美凯龙今年初，拉齐“家”类品牌，破圈融合家居、家电、家装，打造“三家一体”的“3+星生态”，用家装设计将家电、家居串联起来。

拿电竞房来说，黑神话忠粉可以从屋内设计出发，把走线布局、电器升级、桌椅改造、氛围软装等，都在美凯龙一站拿下。没有复杂琐碎，只有省心省力。

不仅如此，茶空间、时尚餐饮、宠物区域，只要你能想到的场景，都能在美凯龙“一站式”搞定，用精装人生打败精装朋友圈，那都是奉天承运。

正如场景专家吴声所说：

牛掰的模式无须费劲解释，把它还原到一个场景，就可以跑得顺畅；有流行潜质的东西也无须推销，把它代入到一个场景，就能让人感到针对痛点的创新。

这就像百度、北汽一起做“萝卜快跑”，以设计串联彼此，在产品场景、供应链合作等方面融合发展，它们创新“无人驾驶”的体验，而“3+星生态”创新“改造家”的体验。

一句话：“用创新赢得市场，用联合赢得效益”。美人之美，美美与共。

叠Buff

上世纪初，魏格纳板块原理就指明：在板块碰撞的地方，容易获得富矿。转换到商场上，就是“跨界出奇迹”。

像微软与Intel打造Win-tel联盟，用强强绑定，称霸上个世纪的PC市场；宝洁与沃尔玛携手，共享信息，降低成本，创新供应链范式……“3+星生态”也是同样的道理。

同样重要的是，像阿里巴巴投资高德，腾讯投资Epic，不仅是给钱，带用户，更重要的，是输出方法论、供应链，共享资源，寻求业务结合的“甜蜜点”，这也是建发、美凯龙做产业协同的逻辑。

比如建发汽车即将在成都佳灵商场落地π空间（汽车智能生态综合体），美凯龙给予展示空间，人气支持，建发汽车则帮助美凯龙丰富业态，提升消费体验。

与之类似的，建发房产、建发轻工、建发居住科技、建发家居等产业板块也加速开放，从局部试点，到多点开花，在地产、家电、消费品等领域，协同美凯龙，共建新业务，激发新市场。

这意味着像平安集团那样的交叉销售，像谷歌、安卓那样的技术共享，像菜鸟、中通那样供应链协作，像《商业的本质》讲的：互利、共赢。

在小郝看来，这就是一种升级，只有“升级”才意味着“增量”市场。才能避免在存量竞争里将就、内卷。

特别是如今，房贷首付、利率双降，按红星美凯龙创始人车建新所说：城镇化还在继续，上亿人要进城，重装需求、循环消费都在加速释放，机会仍有大把，就看怎么把握。

未来3-5年，红星美凯龙会把家具、建材的占地面积压缩到60-70%，腾出30%-40%的空间来培育新业态，家装设计、高端家电、生活配套空间UP，反正就是从用户需求场景切入，与家相关的一切，都会进场。

没错，任何公司，背后的战略、资源调动和执行力，决定了不同的高度和成绩。“系统先进性”才是平台竞争的根本。

这就像战略家杜黑说的：“胜利，对那些预见战场特性而变化的人，微笑”。因时而变，随事而制，才能力有所逮，业有所成。

您说是不是这个理儿？